Come si scrive un piano business per un'impresa di giardinaggio?

Come si scrive un piano business per un’impresa di giardinaggio?

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    Come si scrive un piano business per un’impresa di giardinaggio?

     

    Per coloro che amano il duro lavoro, passare il tempo all’aperto ed essere il proprio manager, iniziare un’attività di paesaggistica potrebbe essere una misura incredibile.

    Di conseguenza, avere un business plan è molto importante per numerosi fattori. Funziona come la vostra panoramica per ogni piccola cosa che richiedete per fare funzionare un commercio d’abbellimento del terreno redditizio.

    I business plan ti aiutano ad evitare errori costosi, rivedendo forzatamente tutti gli aspetti difficili dell’avvio di un’attività, non solo quelli divertenti.

    MA, come inizio il mio business plan di paesaggistica?

    La paesaggistica è un settore del mercato multimiliardario dell’orticoltura ambientale. Inoltre, in tempi di crisi finanziaria, il mercato della coltivazione continua ad allargarsi.

    I proprietari di affari saggi possono reclamare una fetta di successo della torta del mercato dell’abbellimento del paesaggio creando un piano che considera la strategia di marketing, la convenienza economica e una dichiarazione di missione specifica.

    Questa guida rivelerà come comporre un piano di affari d’abbellimento del terreno e richiamare vari altri elementi essenziali da considerare quando comincia un commercio d’abbellimento del terreno:

    • Tecniche intelligenti per iniziare il tuo business plan di paesaggistica
    • Analisi del mercato
    • Riassunto esecutivo
    • Prodotto e servizi
    • Piano finanziario
    • Strategia per fare il marketing
    • Testo campione del business plan di un’azienda paesaggistica
    • Motivi per cui le imprese di paesaggistica falliscono

    Cominciamo con me ad agire in modo positivo ed enfatico nella produzione del tuo business plan paesaggistico.

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    Come si scrive un piano business per un'impresa di giardinaggio?

    Creare un business plan per la paesaggistica

     

    Un business plan è composto da una serie abituale di aree che possono variare in lunghezza.

    • Più ne includete, più sarete adatti agli alti e bassi che caratterizzano la gestione di un’azienda.
    • La sezione seguente è cruciale e potrebbe essere considerata il minimo da includere nel tuo business plan di paesaggistica.

    1. Analisi del mercato

    Prima di scrivere un business plan per un business di paesaggistica, dovreste partecipare a programmi commerciali di orticoltura che vi forniscono un’immagine del mercato ecologico.

    Se possedete già un’impresa di giardinaggio, osservare la vostra concorrenza ai programmi professionali vi aiuta a valutare il punteggio “SWOT” della vostra impresa, come punti di forza, debolezze, opportunità e minacce.

    Continuate ad annotarli e ad assemblarli in uno studio aziendale che tenga conto dell’industria verde emergente, delle previsioni degli ambienti in evoluzione, della concorrenza e dei consumatori.

    Le strategie di marketing per il marchio per molte industrie

    2. Riassunto esecutivo

    Un riassunto esecutivo è la componente più essenziale di un business plan. Non è il forum di discussione per dettagliare ogni sfaccettatura del vostro business, ma invece per scrivere una sinossi chiara che specifica perché siete nel business del landscaping o il desiderio di entrarci.

    La missione dichiarata di un’azienda invoca il riassunto esecutivo e stabilisce i valori fondamentali, gli obiettivi aziendali e un approccio sistematico. La preferenza di un campo specifico, come il design del paesaggio o la gestione del paesaggio, metterà a punto gli esecutivi.

    3. Prodotto e servizi

    Quest’area dettaglia i servizi che probabilmente offrirai. Qui sotto c’è quello che dovrai mettere in considerazione:

    • Spiega accuratamente i tuoi servizi
    • Spiegare il tuo disegno dei prezzi
    • Riguardo a quale tipo di cliente utilizzerà senza dubbio questi servizi
    • Descrivere quanto tempo ci vuole per finire i servizi
    • Descrivere cosa rende speciale la tua offerta

    4. Piano finanziario

    La ricapitolazione economica aiuta a determinare se un’attività di paesaggistica è costosa da avviare o anche costosa da mantenere. Per un nuovo business, fate un elenco completo dei prezzi approssimativi di avviamento, che consistono in licenze, copertura assicurativa, marketing, fornitura e stipendio.

    Per un business esistente, fare un elenco completo delle spese di funzionamento regolari mensili, permettendo le varianti stagionali del reddito che sono una parte di qualsiasi tipo di business paesaggistico. Informatevi da un contabile pubblico certificato mentre scrivete il vostro riepilogo economico.

    5. Strategia per fare il marketing

    Un approccio pubblicitario a quattro punte, generalmente chiamato le 4 P della pubblicità, dettaglia come implementare il tuo business plan. Il prodotto, il prezzo, il luogo e la promozione si concentrano su metodi dettagliati per raggiungere il tuo pubblico di riferimento che distingue il tuo business dalla concorrenza.

    I vostri articoli potrebbero consistere nell’integrare le piante native nel vostro disegno di paesaggio piuttosto che le varietà introdotte. La maggior parte dei servizi paesaggistici manca delle loro iniziative di marketing.

    Un piano di marketing incorporato può includere la pubblicità sulla stampa, l’esposizione online e la presenza dello stand nelle mostre correlate.

    Testo campione del business plan di un’azienda di giardinaggio

     

    1. Riassunto esecutivo

     

    ”GetFutura Lawn Care” venderà prodotti di fornitura paesaggistica sia ai consumatori residenziali che alle imprese. Inoltre, l’azienda fornirà anche servizi di installazione, garanzia e manutenzione.

    Il proprietario di GetFutura Lawn Care è Tola Tsutsumi, che ha una notevole esperienza nel mercato delle forniture e delle soluzioni paesaggistiche.

    GetFutura Lawn Care avrà la sua sede principale nella parte posteriore della città di Pattaya. Si trova appena fuori dai confini della città, con la città più vicina a circa 6 miglia e la concorrenza più vicina a 40-50 miglia.

    L’azienda è orgogliosa di presentarsi per l’alta qualità del servizio, la conoscenza e la competenza in questo settore.

    GetFutura Lawn Care sta cercando $2,000,000 in finanziamenti a fondo perduto per l’avvio di questo business. GetFutura Lawn Care sarà senza dubbio un’operazione di riduzione dei massi e un’azienda di forniture per il paesaggio in cui produrrà e offrirà grandi rocce.

    L’azienda commercializzerà in tutto lo stato di Pattaya con potenziali clienti che consisteranno in nuovi ed esistenti proprietari di case, paesaggisti, escavatori di proprietà e imprese, e clienti commerciali.

    Con il gruppo di amministrazione che sta già scavando a fondo negli affari, ci si aspetta un overflow di consumatori per l’azienda. Il taglio della pietra rimane in una domanda molto alta, e attualmente, l’unica altra industria che fornisce queste pietre è rimandata con i loro ordini di almeno quattro settimane.

    Le pietre, che possono essere descritte come rocce enormi a volte grandi come un piccolo veicolo, sono ridotte con una sega da roccia e utilizzate per un paesaggio in una selezione di modi.

    Offrendo ai clienti l’istruzione e l’apprendimento sui servizi che l’azienda fornisce, costruisce connessioni di fondo di fiducia e soddisfazione. I clienti arriveranno a dipendere dall’oggetto e dai servizi unici.

    Sulla base delle proiezioni monetarie dettagliate, le vendite future di GetFutura Lawn Care per il 2020, 2021 e 2022 dovrebbero essere di $300.000, $800.000 e $1.000.000, nello specifico.

    Testo campione del business plan di un'azienda di giardinaggio

     

    1.1 Obiettivi

    GetFutura Lawn Care ha quattro obiettivi principali:

    • Diventare l’azienda leader nella fornitura di prodotti paesaggistici nella zona per quanto riguarda le vendite, la qualità del servizio e il servizio clienti
    • Mantenere l’85% di feedback favorevoli sul servizio clienti
    • Entro la fine dell’anno fiscale, 2022 impiegare da 15 a 20 dipendenti a tempo pieno
    • Creare un’impresa familiare portata avanti per 50 anni o più

    1.2 Missione

    La missione di GetFutura Lawn Care è quella di offrire all’area di Pattaya un servizio clienti senza pari, un prodotto affidabile e di qualità, e di promuovere il clima economico del quartiere portando opportunità di lavoro in una zona arretrata.

    1.3 Chiavi del successo

    I segreti del successo in questo business sono:

    • Affidabilità: dei servizi e dei prodotti che l’azienda offre.
    • Soddisfazione del cliente: servizio clienti eccezionale.
    • Qualità dell’esperienza: reputazione e conoscenza in questo settore.
    • Ubicazione: l’azienda si trova in una posizione centrale, che non solo è senza problemi per i clienti, ma anche accessibile ai disabili.

    2. Riassunto dell’azienda

     

    GetFutura Lawn Care venderà certamente articoli di fornitura paesaggistica sia ai consumatori domestici che alle aziende. Inoltre, l’azienda fornirà anche soluzioni di manutenzione, garanzia e allestimento. Il proprietario di GetFutura Lawn Care è Tola Tsutsumi, che ha una notevole esperienza nel mercato delle forniture e dei servizi paesaggistici.

    GetFutura Lawn Care avrà sede nella zona rurale della città di Pattaya. È appena fuori dai confini della città, con la comunità locale a circa 6 miglia di distanza, e la sua concorrenza più vicina è a 40-50 miglia di distanza.

    L’azienda è orgogliosa della qualità del servizio, dell’esperienza e della conoscenza in questo settore.

    2.1 Proprietà dell’azienda

    GetFutura Lawn Care è una società a responsabilità limitata. Posseduta al 100% da Tola Tsutsumi, il manager e operatore dell’azienda.

    2.2 Riassunto dell’avvio

    Le spese totali per l’avvio sono 1.957.117 dollari, che si riferiscono ai costi delle attrezzature e dell’edificio. Le ipotesi sono visualizzate nella tabella e nel grafico seguenti.

     

    Tre grandi motivi per cui le imprese di architettura paesaggistica falliscono 

     

    Tre grandi motivi per cui le imprese di architettura paesaggistica falliscono

     

    Un’impresa di paesaggistica non ha il successo assicurato. Il 20% delle piccole imprese fallisce durante il loro primo anno.

    Ecco alcune delle ragioni per cui le imprese di paesaggistica non ce la fanno.

    1. Spese generali eccessive o sottovalutazione del lavoro

    L’inefficacia operativa può impantanare un business. Potrebbe essere una spesa eccessiva, come l’acquisto di un sacco di attrezzature ma non avere abbastanza lavoro per mantenerle in uso.

    Anche le cattive quotazioni sono preoccupazioni frequenti per i paesaggisti. Underpricing un lavoro può vincere il vostro lavoro; tuttavia, inoltre intendete fare i soldi adeguati per rimanere nel commercio.

    D’altra parte, sovraprezzare un compito può causare un lavoro da capannone. È una grande linea da percorrere.

    Suggerimento supplementare: Esaminare le ore e i costi delle attività precedenti utilizzando un time tracker di paesaggistica può aiutarvi a preparare stime migliori.

    2. Non abbastanza consumatori

    L’incapacità di ottenere clienti ripetitivi porta molte aziende a sparire. I lavori regolari offrono il conto e sono una fonte affidabile di guadagno.

    Senza di esso, i proprietari passano troppo tempo a lavorare per trovare nuovi consumatori. È molto più costoso che mantenere gli attuali deliziati.

    3. Flusso di cassa

    I problemi di flusso di cassa infastidiscono le aziende che stanno crescendo velocemente. Avrete bisogno di più denaro per far sì che ciò accada e per essere ancora in grado di pagare la vostra squadra se avete bisogno di più attrezzature per ottenere ancora più compiti.

    Conclusione

     

    La produzione di un business plan di paesaggistica è una parte vitale dell’inizio di un business di paesaggistica. Quelli che si preparano e progettano bene staranno senza dubbio in piedi una probabilità molto migliore di fare i soldi e di espandere la loro procedura per parecchi anni per venire.

    Può sembrare laborioso sperimentare ciascuna delle azioni di questo piano. Tieni a mente le ragioni per cui hai voluto iniziare questo business mentre sviluppi il tuo piano.

    Segui alcune linee guida di base per avere successo nel business dell’architettura paesaggistica.

    Piano business per un’impresa di giardinaggio – Sezione domande e risposte

     

    Quanto guadagnano i paesaggisti?

    PayScale riporta che un manager del paesaggio ha un salario annuale di $44,525.

    Il salario medio per un amministratore di conto nell’industria del paesaggio è di $50,103.

    Oltre a questo, secondo i dati di PayScale, un proprietario/operatore di una piccola azienda guadagna in media $59,243. I salari variano tra $25,302 e $147,577.

     

    Cos’altro vorresti sapere?

    Quale parte dei consigli di cui sopra ti preoccupa di più?

    Qual è il fattore più impegnativo che ti distrae dall’iniziare a creare il tuo piano?

    Se ti senti bloccato, una grande scelta per risparmiare tempo e denaro, discuti con GetFutura ora!

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